第5章 象财神电子押注(中国)集团有限公司----悠然悠情(1/74)

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但从百度这样的公司出去,悠然悠情让毕胜感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度与文化约束,“我在百度期间,李彦宏都比较少管我。”2011年,悠然悠情乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

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类似的情况还有奥康,悠然悠情奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子,拿出了8000双,放到了乐淘仓库里。”于是乐淘开始了转型之路,悠然悠情考虑到3C数码毛利率低,他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。有鉴于此,悠然悠情毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

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这类鞋,悠然悠情毕胜的仓库退回有两万双,也就是2000万的损失。悠然悠情” 他想明白的第二个问题是:电子商务的成本比线下高出20%-30%。

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在一片烧钱比赛的场景中,悠然悠情乐淘内部有人担心,悠然悠情烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。

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