第0章 宝搏下注(中国)有限公司----吹牛大王历险记(1/69)

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  餐饮需要专业团队操盘  众筹发起人并非餐饮人,吹牛吸引的股东们也非餐饮人,吹牛他们认为餐饮门槛低,容易做,但由一群非专业人做餐饮,成功几率事实证明不高。

数据表明,大王大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。挂牌时间超过三个月,历险既没有成交也没有融资的企业,读懂君称之为“僵尸股”。

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这意味着,吹牛新三板有三分之一公司是“僵尸”。目前3760只“僵尸股”中,大王有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”,还有1912家企业已经有流通股,却没有成交过。但这不是恐怖片,历险而是喜剧片。

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因为这些“僵尸股”,吹牛并没有你想象中那么差。没有流通股的1018家企业中,大王在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元,大王营收增长中位数为19%;净利润444.13万元,增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业,营收中位数为3505.36万元,营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元,净利润增长中位数为16.86%。

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这批企业2015年平均营业收入达到了4.64亿元,历险平均净利润达到了4251万元。

目前,吹牛其中的856家已经复苏,复苏的概率达到50%。大王但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。

在前年的触宝年会上,历险我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对,吹牛召集了公司的所有Lead,告诉大家我们面临的危机,并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解,大王认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的,历险我也必定以身作则,没有特权。

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