第3章 万和城平台(中国)有限公司----主宰之王(1/10)

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  2、主宰之王定位错误,主宰之王没有及时转型  刚开始时,俏江南的定位还是比较准的,虽然走的是高档餐饮,但还是以大众消费为核心,很快就成为了家喻户晓的知名企业。

 那么问题来了:主宰之王如此一个深谙90后心理的品牌,主宰之王生命周期为什么这么短?加盟店杂乱,管理困难目前,“水货”营业的店面中,有7家是直营店,其余的23家均为加盟店。再往前推,主宰之王元老级的餐饮网红,比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。

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但做生意终究要回归到商业本质,主宰之王餐饮消费本质上是为了口腹之欲,主宰之王网红餐厅骨子里仍是传统餐饮,“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费,但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”,主宰之王才是网红餐厅打破宿命的症结所在。 现在雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线,主宰之王门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽,尽是落寞。

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号称500万元买秘方,主宰之王在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等,很多餐饮老板不断推陈出新,试图用营销抓住眼球。这几个事例,主宰之王似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。

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资金断链、主宰之王债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。

食材不统一,主宰之王品质良莠不齐同时,主宰之王由于海鲜很难存储和运输,统一供应的成本太高,所以加盟商都是自行选择供应商,这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。虽然中国有3亿儿童,主宰之王却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心,主宰之王男怕入错行,主宰之王女怕嫁错郎,我觉得我入错行了……如果大家毕业了,或者已经是公司领导了,想做电商慎行,三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题,叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。很多用户在不同网站看上同一款产品,主宰之王同时下单,选择货到付款,哪个先到要哪个,剩下的一个退回。

传统企业的仓储叫做流转仓,主宰之王用来把货物分配到店面,店面即仓储。这个感觉让毕胜很紧张,主宰之王他和团队到市场上做调研,主宰之王最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿,涉及到互联网上又是很小的范围,乐淘又是很小中的一部分,虽然毛利率足够大,但没有办法产生规模化效益。

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