第3章 亚娱(中国)股份有限公司----爱在光年外(1/86)

亚娱(中国)股份有限公司 !

  正如和菜头在微信公号“槽边往事”中所说:光年  地铁是公共交通工具,它是一个公共场所。

那么怎么解决这个问题?今天很多人都觉得交易是B2B最好的模式,光年所以我们看到他们开始就做一个交易平台,围绕交易来做。所以,光年如果你的平台没有考虑到B2B交易的自带账期,自带金融属性,你就很难把交易做起来。

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光年要从骨子里放弃对于2B交易价格透明的追求。北京现在的蔡市长曾经在杭州工作过,光年他担任浙江省委组织部长期间,光年第一个开通了个人的微博,并且很快赢得了6、700万粉丝,成了网络大V,但相比之下,当时浙江省委组织部的微博却只有6、7万的粉丝。小企业的利润不是省出来的,光年是干出来的。

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美国零售界的COSCO最近很火,光年它主打的首先就是省、光年其次是好,但缺点是位置太远,去那里不够快,另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位),COSCO只有7000,例如它的牙膏品种不超过3种,选择不够多。如果这种B2B做不了,光年那就退而求其次,至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。

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快也不重要,光年因为采购非常有计划性。

首先,光年B2B的中远期属性自古有之,光年人类贸易的历史超过千年,而凡是贸易,只要不是现货交易,就都是中远期的:我和你定了个协议,签了约,你过一个月以后给我提供服务,过一个月以后给我发货。人人都用智能手机的时代,光年互联网营销势在必行,老板说我们也要做互联网,必须做全网营销。

 什么是网络营销?什么是全网营销?大家可以百度脑补,光年守护袁昆根据大家做的互联网平台,光年发现常规的7种(不包括电商平台):官网SEO,博客,行业网站论坛(包括B2B推广),媒体网站(包括自媒体),搜索引擎产品,视频直播,微博微信。老板去听了几堂高大上的全网营销系统课程,光年回来就组建了网销部,招了好几个员工。

传统企业在互联网冲击下越过越艰难,光年涉足互联网也好,微电商也罢,别想大而全啥都做。 单点突破是企业常规之路,光年一般是两个方向:一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。

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