第6章 荷官在线|中国有限公司----楚乔传原著(1/51)

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这不仅使得他们作为生产者产出了更多的生活化内容,楚乔传原同时也反向强化了他们对该类题材内容的喜爱。

 2009年5月,楚乔传原毕胜先发了一个内测版卖鞋,起名叫乐淘族,上线一周,收入就超过玩具。大家一退休,楚乔传原就是这种出海状态。

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为了加速达到销售目标,楚乔传原实现上市大计,也为了不被对手超越,乐淘管理层也决定大打广告。毕胜的规划中,楚乔传原五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。相比于代销品牌30%的毛利,楚乔传原自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

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在毕胜看来,楚乔传原乐淘不建库存这件事能不能成,最重要是取决于速度,如果业务发展速度够快,盘子越大,效率越高,就可以用速度换来零库存。 卖了6个月玩具后,楚乔传原有天毕胜收到公司副总发来的邮件,说公司的日营业额已经过万,实现了盈利。

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连商业计划书也没要,楚乔传原联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场。

在他看来,楚乔传原这与他百度的出身有关:楚乔传原“百度人的做事风格就是这样,一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。我们给他们的预测问题包罗万象,楚乔传原从大选、战争、国际条约、疾病,你能想到的都有。

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