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为了加速达到销售目标，冷妻实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。毕胜的规划中，冷妻五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。
相比于代销品牌30%的毛利，冷妻自有品牌的毛利可以达到60%-70%。在毕胜看来，冷妻乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。 卖了6个月玩具后，冷妻有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。
连商业计划书也没要，冷妻联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。在他看来，冷妻这与他百度的出身有关：冷妻“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。
”2011年，冷妻乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。
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