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36氪创始人刘成城 内容创业的天花板，机长在于品牌 刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。
”穆剑说，先生人人湘的下一步就是快速开店。互联网只是工具，不约但这些从来也不应该影响到餐品的核心重要性，餐品才是一家餐厅的立身之本。
”如今，机长人人湘已卖出38万碗米粉，并拿到2700万的融资，估值过亿。“不能取代的则鼓励顾客自主完成，先生以此最大限度地降低了人力成本，先生并且所有的点餐过程都是通过线上完成，这样能够非常有效的提高效率，尤其是用餐高峰期翻台率很高的情况下，如果因为顾客没有能够及时的点上餐，很可能这单就流失了。不约而选择“互联网+快餐”的模式也是大势所趋。
并且，机长那时一般餐饮企业800块钱一个月包吃包住就能招到一个餐饮用工人员，而如今，最低也要4500元才能招来人。“做好产品一定是首位的，先生米粉不好吃，商业模式再好听也只是空中楼阁。
的确，不约除了互联网自助餐厅现有的优势，不约其未来的想象空间也非常广阔，比如运用大数据为用户推荐合适的菜(根据菜品的先单率和点评信息)，在线会员卡和储值管理，基于餐厅的粉丝经济传播和社交O2O等新玩法。
但穆剑深知，机长这样的成绩来之不易。而共享单车在短时间内的疯狂融资，先生也将短途出行领域瞬间推向高潮。
当我们问到她，不约如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。但是，机长在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。
做新能源车的厂商也是有国家补贴的，先生但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。如果想要做分时租赁的话，不约则需要政府单独颁发牌照，显然新能源车更容易拿到牌照。